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创新经营内容简介： |
出版时间：2006-10-31
经营企业，以企业投资最大增值为目标。
决定企业生存发展成败的是市场。决定是否适应市场、开拓市场、创新市场的是企业的经营决策，而不是管理。当然，搞好企业是一项系统工程。经营与管理密不可分，但经营是龙头，管理是基础。经营解决的是企业市场方向的问题，管理解决的是企业内部效率的问题。经营的作用是挣钱。管理的作用是合理的调整各种资源是省钱。百姓的俗话说得好，钱是挣出来的，不是省出来的。挣钱比省钱更重要。
讲师简介：秦骏伦
清华大学EMBA总裁培训特聘教授；
实践派企业微观经营管理研究工作者；
清华大学职业经理训练中心教授会理事；
中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家；
精于经济学、管理学、系统工程学、创造学，是我国第一位将创造学和系统工程学原理运用于企业经营实践，并引起强烈反响
主要著作：《创造学和创造性经营》、《创新经营——中国企业诊断》、《经营突围》、《企业创新经营与发展》等等。其中《创新经营》书籍全国销售量达50万册以上，VCD光盘在全国七十多家电视台播放过。
提供顾问服务公司：海尔集团、首钢、清华同方集团公司、广州化工集团公司、中国一汽集团总公司、白云山制药、日本TOWA集团、博奥通生物、湛宝集团、新城建设集团、光华集团等。
《创新经营》内容简介：
本套光盘是在清华大学举办的创新大讲堂之《创新经营》专题现场全部课程。由北京财智华清企业管理顾问有限公司主办并出品。以创新经营为核心内容，通过经典案例阐述，提出并讲解了企业最薄弱的环节是经营，而不是管理，最差的能力是创新。帮助企业经营者从“正确定位、目标和战略、制造特色、调整结构、积极促销、慎重发展” 等方面提高企业创新经营能力。
搞好企业是一项系统工程
搞好企业必须不断创新，全面创新
企业经营的精神创新
企业经营的观念创新
新思路带来新出路——商品经营的思路创新
追求资本的最大曾值——广义资产经营的思路创新
经营创新的主要环节
1、正确定位；2、目标战略；3、制造特色；4、调整结构；5、积极促销；6、慎重发展
面对全球经济，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的是经营创新能力管理创新水平。
经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；由于中国的企业是从计划经济体制转轨过来的，计划经济时期的企业没有经营，只有管理，所以当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，创新经营才是决定企业成败的根本问题；只有不断创新的经营专家才是企业家，仅仅懂得管理的原理、规律、方法而不懂经营的原理、规律、方法的管理专家永远不是企业家；
管理只能省钱，经营才能挣钱，管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要；创新经营是研究企业的精神创新、观念创新、思路创新的软经营，软经营比硬经营更重要；
创新不是创造，创新是以社会生产力的提高为标志的社会和经济领域的概念，创新经营比传统经营更高明，是企业走向真正成功的必由之路等等。
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