讲师简介：白崇贤
中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。
中国台湾著名管理大师
白崇贤，1947年出生于台湾省台中市的一个中产阶级家庭。中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集团总裁，暨台湾台育企管顾问（股份）公司董事长。1996年台湾杰山企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。《前沿讲座》特邀嘉宾。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅。
白崇贤任美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授，中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授。
教育背景 台湾逢甲大学企管系 白崇贤(7张) 美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班
主讲课程 《实战KPI绩效管理》、《领导艺术与激励方法》、《强势经营与创新管理》等等
内容简介：
飞速发展的现代社会，企业需要创新管理，如果用过去的概念来定位企业、定位经营、定位管理，就一定会落伍。残酷的市场竞争之中，企业如何快乐前行？本期《前沿讲座》，第五代管理创始人白崇贤先生将与您分享他30年管理实践的心得，指导企业进行创新管理，把企业做强、做大、做久。敬请关注！
要点提炼：
01、经营企业，要先懂得什么是企业。
02、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。
03、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。
04、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。
05、对人的管理，老板高级需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。
06、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。
07、机会不好的时候，企业要懂得创新才能获得利润。
08、企业用人不当，就会造成三大用人危机。
09、国内企业的成功，是靠敢拼敢冲，第二是对应政府的政策，第三是扎实的企管工夫。
10、企业的成败，决定于人的素质。
11、人才的标准是德，才，能，拼。品德好是高级重要的。
12、创新是企业持续发展的关键之一，实现创新管理，就要重视目标管理和KPI绩效考核管理。
13、绩效管理虽然有效，但对企业里的三种人不适合，一是皇亲国戚，二是开国元老，三是不要命的人。
14、企业要经营得好，必须不断地展现两手策略，一是开源，一是节流。
15、对管理者来说，五个企业管理课程一定要上，这叫看家本事。
精彩案例：
1、简单的123运动，帮助丰田公司成功度过亚洲金融危机。
2、台湾信力房地产中介公司依靠制度化管理化险为夷。
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