这是全球第一部中国式CEMBA实战案例教材，从中国人的心理、习惯、行为模式出发细致剖析成功执行力的教材。以哈佛商学院个案教学方式为基础，结合曾仕强教授四十余年的管理实务经验，透过对中国经营之神胡雪岩从打工到创业，自兴盛到后来衰落的全过程案例点评分析，必能让中国的企业经营管理者窥视到一个企业是如何迈向成功，又如何败走麦城的，以此为鉴，就掌握了中国企业成败的关键。
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材
《胡雪岩的经营管理》各讲主要内容：
第一部 创业维艰
一、危机即是转机
二、当机必须立断
三、适时随机应变
四、切忌投机取巧
五、巧觅有力靠山
六、善用他人资金
七、用心建立关系
八、彼此互相帮忙
九、随时都在押宝
十、勇敢面对挑战
十一、不要看轻自己
十二、逐渐有所不为
十三、分别轻重缓急
十四、必须见微知著
十五、时时广结善缘
十六、善尽社会责任
第二部 宏图大展
一、巩固集团势力
二、誓死共赴危难
三、派系优先策略
四、扩大经营范围
五、荣膺东南大侠
六、再次孤注一掷
七、官府也分忠奸
八、不慎种下祸端
九、权衡轻重利害
十、避开正面冲突
十一、奠定药行基础
十二、成为三大后盾
十三、药好才能称王
十四、慎重选聘良才
十五、特赐一品顶戴
十六、江南第一药店
第三部 守成不易
一、坚持诚信原则
二、同行恶性竞争
三、不慎中了圈套
四、慎防吃里扒外
五、把心赔了进去
六、天助神佑制药
七、梦瑾襄助工作
八、丝业种下祸根
九、胡府已露败像
十、外商横施压力
十一、苦中才有甘味
十二、纵火烧胡庆余堂
十三、侵占案情爆发
十四、财去人得安乐
十五、国法人情难断
十六、浮云随风消散
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