新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本
能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本
如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南
理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本
掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法
学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法
参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法
讲师：胡八一
中国人力资源管理落地派的布道者！法学硕士、哲学博士。胡八一现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。胡八一曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师；《世界经理人》、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、《人力资源报》、《才富》特聘顾问；CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源现场专家。
主要著作：《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人才管理突围》、《有人才有可能》。
《人力成本分析与控制方法》各讲主要内容：
第1讲 人力成本的有关概念
第2讲 为什么要做人力成本分析
第3讲 如何进行人力成本分析（一）
第4讲 如何进行人力成本分析（二）
第5讲 如何进行人力成本分析（三）
第6讲 如何进行人力成本分析（四）
第7讲 如何有效控制人力成本（上）
第8讲 如何有效控制人力成本（下）
第9讲 如何有效降低人力成本（上）
第10讲 如何有效降低人力成本（下）
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