名师简介：肖龙
远智百年教育集团 董事长
远智慈善基金 创始人
中国环境管理第一人
中国企业环境管理奠基者
建国60周年＆#8226;自主创新人物
在肖龙老师的带领下，远智从一家二级城市起步的小培训公司成长为全国布局的规模化教育培训集团。远智的发展经历强有力的佐证了远智“从实战中来＆#8226;到实战中去”的办学宗旨。
内容简介：
用人管人累死人，制度管人压死人 环境管人管好人
内容大纲：
一、企业强大与弱小的本质
经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队：
1、第一代老板的成功：胆量和勇气
2、第二代的老板成功：关系和行情
3、第三代老板的成功：团队
打造卓越团队的4个步骤：
1、吸引人才
2、留住人才
3、激发人才
4、规范人才
领导者人生观：
1、金钱观——能否吸引人才
2、事业观——能否留住人才
3、用人观——能否激发人才
二、如何通过环境吸引人才
经营企业的首要问题是解放人的干劲：
1、领导型思维：工资、奖金是经营的成本
2、领袖型思维：工资、奖金是效益的源泉
薪酬模式的三大原则：
1、稳定原则：宁愿裁员，也不要降薪 2、差距原则：拉开差距才能拉开动力
3、标杆原则：标杆就是透过事实让员工相信组织的未来
打造标杆的三大秘诀：
1、看到——身边原则
2、学到——提炼关键行为
3、得到——不是好人就有好报，而是好报造就好人
组织的三层定位：
1、基层——交易，共事
2、中层——交换，共识
3、高层——交心，共鸣
三、如何通过环境留住人才
人才都喜欢快乐的环境：
1、你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里
2、唯有快乐的专注，兴奋的投入，才是可持续发展之道
3、一时的专注是兴趣，持续的专注是战略
兴奋的价值：
1、兴奋——投入——专注
2、专注——持续——爆发
四、如何通过环境激发人才
“三心”定律：
1、静心——认同公司
2、定心——看到未来
3、用心——环境打造
用人观：
1、公平
2、公正
3、公开
选拔人才的三大标准：
1、人才和岗位匹配
2、人才和企业发展阶段匹配
3、人才和企业文化匹配
五、如何通过环境规范人才
“三不”法则：
1、不问——与私人利益有关的
2、不听——与公司有关的负面信息
3、不说——与私人情感有关的问题
管理层的“言”：
1、传递希望
2、传递信念
管理层的“行”：
1、爱行业
2、爱公司
3、爱员工
管理层的“表”：
1、环境形成初期：少数人带动多数人
2、环境形成之后：多数人约束少数人
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