讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材
本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力？
这是每一个主管必备的修养，就算是总裁也绝不例外。
中国兵法的特征：
一、人为中心，掌握人性
二、以水为对象，模拟学习
三、以中为标准，力求合理
《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：
第一集 以人为中心 掌握人性（上）
第二集 以人为中心 掌握人性（下）
本集要点：
1．尽力而为VS全力以赴
2．人人尽责VS协同一致
3．短暂忠诚VS长久尽忠
有人才有事，人是主体（以人为中心）
企业由少数人维持（领导中心）
人有自主才有尊严（众人动员）
使人自动、敌人才会不战自败
使人自动的四治之法：
治心：自己安定，待敌混乱
自己沉着，待敌浮躁
治力：利用地形，待敌来攻
以逸待劳，以饱待饥
治变：不正面冲突，出其不意
治气：士气旺盛，退避
士气低落，攻击
第三集 以水为对象 模拟学习（上）
第四集 以水为对象 模拟学习（下）
本集要点：
将员工或顾问看成水
示形之术（诱敌之计）
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计（加速效果）
引发潜在能力，提高绩效。
两面手法（持续发挥）
知己知彼，才能百战不殆。
将有五危：
1．必死 无谓的牺牲
2．有援兵 就会被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敌计
4．过份爱名 易被造谣中伤
5．过份爱民 影响作战
第五集 以中为标准 力求合理（上）
第六集 以中为标准 力求合理（下）
本集要点：
领导用人之道
不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。
不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。
人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死
七、现场问答
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