全名：打销销售执行力动作分解培训系列课程之二：员工监控技巧动作分解
管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在”，又不会引起员工反感？在本课程中，魏老师将讲授员工监控的要求，让员的一些不良行迹无处藏匿。
讲师介绍：魏庆
1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。
《员工监控技巧动作分解》各讲主要内容：
案例研习：企业常见的20个管理制度漏洞
观点分析：管理大忌是相信员工自觉性
实例演练：防止员工出假差、报假发票的10个具体招数
体 会：员工破解公司监控制度的“反监控手段”
管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在。”对员工实时监控
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