很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。
本课程学习目标：
·正确理解战略的内涵
·掌握企业战略分析的方法
·学会如何制定公司战略
·学会如何制定竞争战略
·学会如何制定职能战略
谁需要学习本课程：
·企业高层管理者
·企业中层管理者
《企业战略规划》各部分主要内容：
一、现代企业管理概述
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
3.企业管理的核心基础
4.危机管理的内涵
5.管理系统导入的误区
6.企业管理的阶段
7.企业管理的系统
8.管理系统导入简图
二、企业战略规划概述
1.中国企业的问题
2.关于战略的问题
3.企业发展导向的结果
4.企业战略分析及结构
三、企业发展战略的规划
1.公司战略的制定
2.竞争战略的制定
3.职能战略的制定
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