国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环--供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。
本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。
学习目标：
洞悉传统采购管理存在的问题
掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件
掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势
了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法
掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位
学习对象：
计划管理部门管理人员 采购管理部门管理人员
库存控制部门管理人员 物流管理部门管理人员
讲师介绍：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验
培训特点：
由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练，具有丰富实战经验的周云讲师精心开发而成；
注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想
《采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容：
第一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4.规模经济
5.学习曲线
6.大批量采购
7.期货采购
8.联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1.招标采购
2.竞争性谈判
3.集中采购
4.电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1.降低采购总成本
2.采购中的库存控制
3.全球采购
第五讲 供应商选择与评估
1.供应商关系策略
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.批量生产中的供应商管理
5.供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1.职业采购的采购哲学
2.谈判及谈判流程
3.谈判准备的六个环节
4.实施谈判的四个阶段
5.成功谈判的实战策略
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