为什么孙悟空离不开猪八戒，你是团队中的考拉熊、老黄牛、还是猴子，企业选人、用人的四字秘诀，“霸、魅、稳、细”无敌团队四大人才类型首次披露，揭秘跨国公司“魔鬼训练营”内幕，茶壶理论——从一把茶壶中领悟企业管理之道。
辜思历，新加坡人，毕业于美国杜鲁克大学与威斯康星-麦迪逊大学MBA，曾任新加坡陆军学院教官，曾在柯达（中国）、海天网联任职，现为美国固铂轮胎中国区总经理，领导固铂60亿中国市场整体运营。
长久以来，我们在选人、用人的时候，一直在下意识地寻找另一个自己。直到经过了打造无敌团队的培训后，才了解这样做是多么愚蠢。——陈辰 辰迈国际营销管理顾问有限公司董事长
辜总对墨家理论的理解和实践很好的体现在了这套打造无敌团队的系统中，中西合璧，确实是一套值得推荐的团队管理实用教材。——罗小民 三菱重工业（上海）有限公司副总经理空调部中国统括
从一个新的角度了解了团队管理，较准确的了解自己各方面的特质，这个模式对于了解自己的专长、分析团队的合作互补性是很有帮助的。——薛惟中 《经济观察报》华东新闻中心主任
很多企业经常谈到的要进行团队建设与管理，但较难落实到执行层面，究其原因是缺乏一套科学的管理办法。辜总的这套方法恰好为团队建设和管理提供了一个科学的体系，帮助企业更好的管理团队。——胡旭辉《中欧商业评论》记者
内容简介
《无敌团队》讲述从刘备、关羽、张飞，桃园三结义为何难成大业？悟空、八戒、沙僧，西游团队在成员搭配上有什么秘诀？传统的企业人才管理为何苦无成效？如何建立科学有效的人才管理系统？辜思历，“霸魅稳细”与“茶壶理论”的创造者，带领您在乐趣中破解打造无敌团队的必备基因。
第一集 无敌团队的性格密码
01 CEO失眠指数
02 困字的迷惑
03 无敌团队的性格密码
04 三国团队分析
05 西游团队分析
06 麦当劳的神话
第二集 商战中的无敌团队
01 技术型团队分析
02 职场高“霸”人
03 高稳老板也能做销售
04 利用性格类型与客户沟通
05 各类老板面面观
06 无敌团队的内部配合
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