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对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。两个合在一起，就是一个真正的领袖。人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。
讲师：余世维
博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名任领袖学院院长、名任硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
《如何塑造管理者的性格魅力》内容提要：
一、营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
·根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
·能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
二、七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6、诚信：正直/道德/务实
7、担当：负责/明快/直率
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