为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。”这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！
上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？
权利与人格魅力究竟有什么区别？
为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”？
上司应掌握那些管理和领导技能？
成功上司如何进行自我修炼？
讲师简介：
娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
《如何成为一个成功的上司》内容简介：
第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区
一、 管理人员的角色功能
二、 上司的角色
三、 常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大转变
第3-4讲 管理下属：影响力就是领导力
一、 管理与领导
二、 理想领导者的“6P”特质
三、领导五种行为
四、职位权利和个人权利
五、领导影响力构成
第5-6讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大原则
二、企业基业长青的源泉原理
三、企业基业长青的生长原理
第7-8讲 激励下属：给他鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的理论基础
三、下属激励原则
四、激励的策略
五、常用的10种激励方法
六、上司对下属激励误区
第9-10讲 教练下属：“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、建立员工培训系统
三、教练的四个步骤
四、训练的方式和方法
五、行动演变构成图
六、有效授权
第11-12讲 大道无形：成功上司的自我修炼
一、知识结构
二、能力结构
三、各层级管理者能力结构比较
四、上司必修的8条潜规则
五、成功上司应具有的综合素质
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