团队执行力--把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
讲师：陈永亮
从制造业跨越到培训行业，他和他的拍挡于2003年在培训界率先推出了“聚成模式”，开始了培训业新局面。他所经营的“聚成公司”，陈永亮被学术界誉为“第一家将培训业产业化”的公司；第二家“以工业化流程再造培训业”的公司；拉开了培训史上的革命，重树了行业标杆。作为一家专业的培训机构，两年时间就获得六项全国第一，从6个人发展到1200多人，已有17家分公司遍布全国，因此他是一位老师，更是一位杰出的总裁兼CEO。他是第一位“团队执行力”研究专家，更是成功实践的企业家。
教程纲要：
·企业发展的两种模式
·企业核心竞争力
·团队建设的四个层面
·团队执行不力的七大核心原因分析
·提升团队执行力的十大关键
·授权的八大要点
·激励的二十种操作方法
·建设感恩文化
《团队执行力》各讲主要内容：
第一讲、良好的沟通，是执行的核心
只要一执行，借口就消失
第二讲、执行力是企业奖罚制度的严格实施
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效
第三讲、当竞争形成时，管理变得简单，执行是快乐的旅程
承担责任是执行的首要任务
第四讲、感恩是凝聚力、执行力的源泉
执行力的强与弱已成为一支军队一个企业能否强大的关键因素
第五讲、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行
无论忠诚还是敬业，老板最需要的还是能主动执行的人
第六讲、执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵
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