课程目标：
理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素
避免进入执行过程的三大误区
利用四种武器来修炼执行力
为什么要学习本课程：
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。” 本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
学习对象：
总经理、副总经理
人力资源总监、经理
培训经理、主管
企业高、中、基层管理者
专家介绍：周永亮
北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等
《如何提升执行力》目录：
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
1．前言
2．企业成长的主要因素
3．执行力对企业战略的影响
4．执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么缺乏执行力
1.引言
2.决策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.机制因素
6.组织因素
7.过程因素
第三讲 执行力的核心要素（上）
1.心态要素
2.工具要素
第四讲 执行力的核心要素（下）
1.角色要素
2.流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
4. 进行系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
1. 有效掌握执行的技巧
2. 确立以执行力为导向的组织结构
3. 构造反应敏捷的执行链
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